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Windows 7:微软的桌面涅槃 – Windows7之家,Win7之家

Win7之家:Windows 7:是Windows Vista SE还是Win 2010

Win7之家:Windows 7:微软的桌面涅槃

Win7之家:《拯救Windows》

Vista之家:Windows 7:是Windows Vista SE还是Win 2010

电脑报特约作者:高博 10月23日,微软的核心操作系统产品Windows
7隆重发布,这一次非常准时,甚至让人一时不太习惯——微软的产品发布居然没有跳票!这本身就是一个强烈的信号——微软希望所有人都能在第一时间得到Windows
7,并迅速升级。

第一财经周刊撰文 CBN记者 骆轶航 徐涛 石磊

当Windows 7迈向Beta
1版本,并结束2009年的目标最终版本,微软将面对如何定位下一代操作系统的难题。

营销成功 Windows 7早已成为热门 Windows
Vista的研发周期达五年零三个月,长得过于夸张,而从Windows
Vista上市到Windows
7发布,中间隔了两年零十个月,这个过程其实也不能算短。但为何人们对于Windows
7研发的感觉,并不像Windows Vista那样冗长?这应该归功于微软从Windows
7项目启动伊始就已经开始的营销攻势。 先是放出各种各样的有关Windows
Vista下一代操作系统的消息,甚至在早期的时候还有过“Windows
7将采用完全不同的精简内核”的坊间传闻。虽然经过现任Windows部门总裁的Steven
Sinofsky出面辟谣,但“微软正在全力开发新操作系统”的观念却已经深入人心。其次,微软在Windows
7开发过程中的每一步都大量分发阶段性的Beta版本和Release
Candidate版本(Windows
7早期版本中那只作为桌面背景的吐泡泡的鱼名字就叫做“Beta”),可以说数量和范围都是史无前例的。
并且,微软还首次采用了以公开下载方式提供光盘镜像的做法来推广Windows
7的使用,这也是为何有如此多的用户在Windows
7正式发行之前就有了体验Windows7的机会。在正式发行前,Windows
7的若干个建构版本和正式版本间的差异是如此之小,以至于简直就可以说是正式版本身了。
微软所做这一切,都是在持续地满足公众的关注,而且微软还一反常态地对每个版本的改进都高调地详加说明,这样即使是未得到Windows
7正式版本的用户,也在很大程度上通过各种渠道了解了Windows
7从很早的发行版本,到十分接近于最终版本的发展历程。所以,无论在普通用户还是在专业人士中间,Windows
7都已经成为了不争的热门话题。
Windows7的全球发布,只是说明它进入了公众发行阶段,亦即从此人们可以从零售商店里购买以盒装软件方式出售的Windows
7了。但在此之前,Windows
7的正式版已经通过一些有限的渠道发行了。这当然包括微软公司本身和它的一些合作伙伴,另外还有MSDN和TechNet的高级订户,以及少量几家的OEM厂商供集成测试之用。
我们注意到,根据着名调研公司Global Web
Stats的统计,甚至还未进入公众发行的阶段,从7月23日正式版本下线到现在的短短两个月出头的时间里,Windows
7的市场占有率竟然已经达到了2.05%!考虑到Windows用户的基数,这是个非常恐怖的数字。而同时,Windows
XP和Windows Vista的用户数比例则分别下降了0.3%和2.5%,换言之,Windows
7从一诞生起就在蚕食旧版本操作系统的市场,这是为微软这样以更新换代为基本动力的软件企业所喜闻乐见的,当然,这些数据也从另一个侧面说明了Windows
7的受欢迎程度。

前言:微软这家全球最大的软件巨头在Windows 7上投下重注:有了Windows
Vista的前车之鉴,无论对客户、PC厂商,还是微软自己,它都不能再犯错了。
在刺耳的音乐和台下年轻粉丝的叫喊声中,微软大中华区CEO梁念坚与主持人汪涵一起出现在湖南卫视一档名为《天天向上》的脱口秀节目中。一身休闲装的梁用并不纯熟的普通话唱着一首周华健的流行歌曲《朋友》,声音有点发颤。
没错,这家全球最大的软件公司让自己站在了一个娱乐的舞台上,看着微软的高管和员工们在电视屏幕中与娱乐明星站在一起一展歌喉,你也许会忽略了这个晚会的真正主角—微软公司最新版本的操作系统—Windows
7。
微软公司希望把自己打扮得时尚一些,它希望自己的这些努力能够打动那些年轻、挑剔的中国用户—也许他们之前更习惯于使用“免费”的Windows系统。为了准备在Windows
7全球发布当天播出的这期节目,包括汪涵在内的主持人10月初还被微软公司请到了美国西部城市西雅图微软公司的总部进行了一周的采访。
这家公司希望Windows
7在10月23日这一天能够被人记住—在美国纽约,乔装打扮成IE浏览器和Windows7浅绿包装盒的工程师鱼贯穿过时代广场,5岁半的亚裔童星凯莉从发布会现场的一个小箱子里钻出来,用尖细的童声宣称“I’m
a
PC”。在凯莉召唤下登场的微软CEO史蒂夫?鲍尔默俯身凝视身高只到他腰部的凯莉:“我是鲍尔默,从现在开始,我是Windows
7。” 在日本东京,一款名为“Windows 7
Whopper”的主题汉堡在快餐连锁巨头Burger
King开售:包含7层牛肉饼,高达5.1英寸,售价为777日元。与此同时,卡通人物“赛文奥特曼”在Windows7博览会上也吸引了众多的目光。
在西班牙的阿斯图里亚斯省,一个名为Sietes的小镇,居民们将得到免费派发的Windows
7操作系统赠品—小镇上几乎所有的窗棱、屋顶和墙壁都被刷成了Windows
7标志性的颜色:暗红、橙黄、浅绿以及明亮的蓝。
微软公司希望这一次的亮相能与众不同一些,不再是那个冷冰冰的、强势的、高高在上的微软了。它正用各种前所未有的亲切、友善甚至搞怪的方式,在它数以亿计的用户面前呈现娱乐、有趣和温情的“另一重性格”。
Windows爬进每个人桌面的电脑已经是20年前的事了,大多数人早已接受了他们几乎完全依赖Windows才能操作电脑的事实—但这并不意味着他们毫无怨言。对他们来说,Windows每次升级到新一代的版本,就意味着他们必须换一台硬件性能更强劲的电脑,如果他们坚持使用旧的Windows,很快他们就会发现一些应用程序因为操作系统“版本过低”而不能顺利使用;更何况针对旧版Windows的各种维护和服务也会在一段时间内终止—在驱使用户升级Windows版本并为之付费的问题上,微软从来都不缺乏办法。
英特尔不断提供性能更强的处理器,微软配合推出更为复杂和庞大的Windows操作系统,PC厂商被迫升级它们的电脑—几亿用户被绑在这辆义无返顾且高速行驶的战车上。
但用户可并不甘心一味地顺从微软的指引。一旦某款操作系统给他们带来使用的不便,他们肯定会千方百计延缓升级新版本的进程—在Windows
98大获成功之后,Windows 2000和Windows
Me的昙花一现就证明了这点。而充分暴露微软与用户裂痕的,是在明星操作系统Windows
XP之后推出的Windows Vista。 2006年底问世的Windows
Vista注定是Windows家族史上令人难堪的成员—市场咨询机构Market
Share的数据显示,2009年9月,在Windows
Vista开售两年多后,世界上仍有71.51%的PC用户在使用Windows
XP操作系统,而Windows
Vista的用户比例仅占18.62%。此间,微软曾数度计划停止Windows
XP的销售,但残酷的市场现实让它不得不一再拖延终结Windows
XP的生命—从2007年1月至今,Windows XP的销售从未间歇过。 用户抗拒Windows
Vista的背后,是主流PC厂商的消极与冷漠—惠普、戴尔和联想甚至在2008年初推出针对预装Windows
Vista台式机、笔记本和工作站的“降级计划”—它们发现很多人宁愿把预装的Windows
Vista卸载,然后再安装上Windows
XP,于是干脆推出这项“降级”服务—这当然没错,就是太不给微软面子了。
就连与微软一起控制PC产业节奏的英特尔也对Windows
Vista不耐烦了。2008年1月的国际消费电子展上,被问及Windows
Vista的普及速度是否赶得上PC微处理器和硬件的增长速度,一贯以坦率着称的英特尔CEO欧德宁不停地摇头,连说了几个“No”。
在Windows
Vista与合作伙伴和用户“人心离散”的同时,是操作系统市场甚至整个计算领域的颠覆性变化:微软的老对手苹果继续以每18个月一次的节奏升级它的操作系统,市场份额日益接近两位数。另一方面,一直不被重视的Linux操作系统借着上网本的兴起和微软对这一领域的漠视,一度占据了超过90%的上网本市场。没错,还有谷歌—这个越来越让微软不安的名字,终于宣布即将推出基于PC的操作系统Chrome
OS。微软不会不明白,一款完全基于互联网的、免费的操作系统对越来越庞大和昂贵的Windows意味着什么。
现在,所有的重负都压在了Windows7之上:它不仅要重塑用户对“I’m a
PC”的自信和荣耀,还必须收拾Windows Vista导致的“人心离散”—毕竟像Windows
Vista那么忽视用户体验与合作伙伴配合的产品还是不多见的。 解决Windows
Vista用户操作繁琐、指令复杂、兼容性糟糕、对硬件配置要求苛刻和表现不稳定等一系列症结的根本,是重塑微软与PC厂商的合作关系,让PC厂商成为微软的利益共生体,而并非跟随者。这其实是微软和它的创始人比尔?盖茨曾经最擅长的事,也是微软与苹果、Linux阵营和谷歌相比最大的优势,现在,微软必须从头再来。
这意味着从早期研发阶段开始,微软就得让PC厂商加入到这场Windows
7的游戏中来。事实上Windows
Vista问世不久,微软就意识到这注定是一款让合作伙伴难以接受的产品。而接下来Windows
7的开发,要让它们介入得越早越好。
微软负责Windows平台策略的全球副总裁Mike
Nash对《第一财经周刊》表示,“Windows
7开发一开始就更有计划性,这让整个开发过程都变得容易,也让合作伙伴更容易预知我们要做什么。”
这种“共生”的合作,早在从微软仍强硬地宣称要让Windows
Vista一统PC江山的2007年底就悄悄地开始了。中国惠普信息产品集团移动信息产品部总经理陈国维对《第一财经周刊》表示,从2007年下半年开始,惠普与微软就开始针对Windows
7的问题进行沟通,包括早期的研发,双方都是一同进行的。
联想集团副总裁、中国区消费事业部总经理刘杰也对《第一财经周刊》表示,2007年下半年就收到了微软联合研发Windows
7的信号。“原本以为2008年就发布Win7,结果推迟到了2009年,这样的话我们研发的过程就足够长,也足够充分。”刘杰说。
从2007年底开始,微软与各大PC厂商陆续成立“联合工作室”,微软全球Windows开发小组频繁地和PC厂商的产品与研发经理们开会。除了说明和解决Windows
7技术细节和难点之外,也着重强调了企业级解决方案的共同探讨—企业用户对Windows
Vista的冷漠和抗拒给微软留下的阴影实在太深重了。
2007年底,微软开始拿出最原始的测试版Windows
7交给PC厂商开发—从那时到正式发布Windows
7时间间隔已近两年。比起以往任何一个版本Windows的发布,这都绝对是一个领先的时间点。刘杰表示,Windows
Vista是推出前半年多才交给联想进行兼容性等测试的,几乎谈不上联合研发和测试;而Windows
XP推出前与他们沟通的时间更短,几乎在一个季度内就必须完成所有测试工作。

Windows
7准备在下个月在洛杉矶举行的专业开发人员会议上公开亮相,而微软将发放第一个广泛可用预览版的操作系统。

XP依旧是障碍 但形势乐观 Windows
7已经有了不错的开局,不过这并不意味着今后的推广之路就一定会一帆风顺。因为对Windows
7而言,推广之路还有一个最大的障碍,这个障碍不是苹果最新的雪豹系统,不是Ubuntu
Linux 9.10,也不是它的上一代产品Windows Vista,而是它的隔代产品Windows
XP。 其实微软遭遇这样的问题,已经不是第一次了。Windows XP之于Windows
7,正如Windows 98之于Windows
XP。微软费了很大的力气,又是停止技术支持、又是拉拢厂商不为Windows
98生产软硬件,这才推动了用户进行Windows 98到Windows XP的更新换代。
而Windows 2000的用户,虽然也对Windows
XP的推广形成过阻力,却还未达到Windows
98这样的严重程度。原因也不难理解,因为从Windows 98到Windows
2000,或是从Windows XP到Windows
Vista,都是Windows内核升级的版本变迁。而作为内核升级以后的第一个版本,一般来说或多或少都会存在比较大一点的问题,比如,Windows
2000的兼容性很差,而Windows Vista的桌面用户体验糟糕等。
但对于该内核的第二个版本,由于已经收到了很明确的用户反馈,往往改进会相当显着,也会得到大部分用户的认可。所以,也就很容易地在版本之间形成“隔代竞争”的现象。
Windows Vista已经问世快三年了,而Windows
XP却仍然雄踞着近四分之三的市场份额。如果不采取有效措施引导用户升级,显然Windows
7的推广将会面临极大的挑战。当然,由于Windows
7花了好几年的时间做了大量的用户铺垫,它的“群众基础”还是不错的——这一点其实要强过当年为Windows
XP所做的准备。可是另一方面,Windows
Vista遭遇如此滑铁卢,这应该是微软的高管所始料未及的。因此,在“如何引导用户从XP升级”这方面,微软还需要从Windows
Vista那里取得太多的经验。 但是Windows
7的发展趋势是比较乐观的。首先,微软的新内核为新硬件技术做了大量的改进,而Windows
XP虽然现在仍然为主流的硬件所普遍支持,但毕竟已经进入了微软公司的“停止支持”列表。从软件生命周期的角度来看,它已经是位于晚年,必然会逐渐地失去更多新硬件的支持。即使通过附加的驱动程序来继续提供支持,其性能表现也会落后于直接为Windows
7的驱动模型所设计的硬件。 其次,Windows
7从用户体验到底层安全性可以说都有了巨大而切实的改进。从微软内部的测试和开发的清单上看,Windows
7发布的版本,Bug的数量已经降低到了标准水平的一半以下,这是一个很有力的质量指标。而且,根据第三方基准测试,Windows
7的多项关键指标已经超越了以用户体验和性能着称的雪豹操作系统,而这在Windows
XP时代几乎是不能想像的。 最后,Windows
7一方面集成了大量的内置功能,比如光盘镜像刻录、高级图形处理、数学公式面板等,这些都提升了Win7的采购价值,而如果使用Windows
XP就不得不要另外购买各种应用程序。
而最关键的,也是微软惯用的手段,当然仍然是利用新一代Windows的平台用户优势,使得合作伙伴及在Windows上构建应用程序的厂商遵从其标准,逐渐地倒向Windows
7及其上的.NET平台和浏览器平台。等到软件和硬件的平台开发逐渐地统一到Windows
7为主流之日,也就是Windows 7从其前代的产品灰烬中涅槃之时。升级Windows
7 你准备好了吗
和之前的操作系统一样,Windows
7也主要是三个渠道出货:零售、大宗授权和OEM。值得注意的是,Windows
7大幅降低了零售渠道中家庭版本的价格:家庭基本版仅售399元,而家庭高级版也只有699元。而对应版本的Windows
Vista价格却分别是499元和866元。
这种“新品到货”阶段就降低零售价格的做法,在软件领域并不多见,对微软而言也是第一次尝试。当然,Windows
7的零售渠道仍然并不是其主要渠道,购买品牌电脑的用户,最近就可以选择预装Windows
7的型号了。 Windows 7对于硬件的要求和Windows
Vista相似,但总体来说有所下降。能够顺利运行Windows
Vista的电脑,基本上也就可以运行Windows 7。Windows
7有着极高的硬件兼容性,并且大大增强了Windows
Update中有关硬件驱动自动更新的部分。安装了Windows
7的计算机,即使有一两个硬件不能在安装时识别,也有很大的概率可以在Windows
Update运行的过程中识别并自动安装驱动。如果要确保升级的结果,最好事先从官方网站下载一个Windows
7升级顾问程序,并审阅它给出的有关自己系统的详细报告,以决定是否需要更换或添置硬件。
对于Windows XP或更早的产品用户而言,升级将意味着重装系统——Windows
7只支持从Windows Vista
SP1以后的系统升级。因此,一定要首先进行必要的数据备份,包括聊天记录、网络收藏或是应用程序配置等,都要先备份好以应升级之需。
编后:纵观全球,微软的桌面霸主地位正在遭受来自四面八方的围攻。不用说苹果虎视眈眈的雪豹系统、开源社区的重拳产品Fedora和Ubuntu
Linux,就连自家的Windows产品线上的Internet
Explorer浏览器也被Google的Chrome
Frame横插一脚,更不必提那犹抱琵琶半遮面的Chrome OS…… 微软在Windows
XP时代,风光而固步自封地走过了五年多,Windows
Vista又掀开了微软桌面产品惨淡经营的三年。在日新月异的软件行业,能有多少八年光阴可以虚度?微软如果再不及时拿出自己的杀手锏,来个脱胎换骨,恐怕行业领军者的地位危矣!好在之前的用户基础尚算雄厚,微软的Windows
7是否能成为其涅槃重生的翻天印?时间会给出一个公正的答案。

微软与PC厂商合作方式的微妙演进,意味着它不再把PC厂商仅当成“Wintel联盟”这辆战车的轮子,而是更重要的引擎。作为与消费者直接沟通的对象,PC厂商也许更能体认消费者的需求和消费电子的流行趋势—当然,没有微软的Windows支持,这一切美好的设计亦无从产生效果。
当惠普意识到个人电脑越来越有资格成为家庭的多媒体中心,而一些用户希望不通过键盘就能直接操控电脑的时候,它计划推出最新版本的TouchSmart多点触控式电脑。彼时Windows
Vista已经上市,惠普“全触屏电脑”的计划只能更多地借助正在研发过程当中的Windows
7。在Windows 7初期研发阶段,惠普就把“多点触控”的技术应用在Windows
7的早期平台上—两年多的时间,微软为Windows
7提供了更完善的触摸应用程序编程接口,从而确保能将真正的触摸电脑体验带到Windows
7的平台上。 毫无疑问,由惠普提出的“多点触控”电脑应用,也成了微软Windows
7功能应用的一大值得自我标榜的创造,它的意义甚至超越了多点触控技术本身—“全触屏电脑”更适合人们对多媒体中心的想象与操控。基于这点,微软索性一次性地把CBS新闻、ABC新闻、CNBC、Discovery
频道和福克斯等电视频道,甚至网络视频服务商Hulu都纳入了它的家庭多媒体合作伙伴名单,让用户可以用Windows
7支持下的多媒体电脑享受“娱乐中心”的体验。这也是微软历代操作系统发布从未顾及的事。
相比之下,联想可能会考虑一些更细致入微的环节:比如提升将Windows
7安装进入PC的兼容性和速度—以往在联想的工厂中,预装Windows操作系统是一件很麻烦的事,整个进程要在生产流水线上花去40分钟的时间。而这次当Windows
7进入最后的测试阶段后,联想向微软提出了提升预装速度、改善生产效率的问题,微软很快接受了这项要求—现在,在联想的电脑中预装Windows
7只需20分钟,速度提升了一倍。
“以前它们可能很少和OEM合作伙伴做这么细节和深入的沟通,但Windows
7这回的确做得很好,”刘杰对《第一财经周刊》表示,“大家应该可以从Windows
7上看到它们的进步。”
微软决定苛刻地对待自己。Windows历代产品一贯给人留下的印象是:发布时颇为粗糙,直到SP1补丁发布出来才能勉强使用,但微软要求Windows
7
Beta版发布时,要达到RC版的质量,而RC版必须达到最终产品的标准。微软中国还成立专门团队解决中文软件的兼容性问题,目前微软宣称,Windows
7可以支持绝大多数应用程序。
这些努力终于让PC厂商的态度发生了变化。10月23日,惠普、戴尔和联想等PC厂商几乎同时宣布,即日起旗下所有新推出产品的预装操作系统全部切换到Windows
7—去年,它们都还曾经是Windows Vista“降级计划”的强势推动者。
对用户来说,这是一款界面更友好、用户体验更丰富的操作系统,甚至,它在快速启动栏的活泼体验酷似苹果的Mac
OS 而最重要的是,Windows
7拒绝让用户必须掏钱购买更高配置的电脑才能体验到它的好处。微软大中华区CEO梁念坚对《第一财经周刊》表示:“用户并不一定需要购买一台新的PC才能使用Windows
7,原来配置的电脑一样可以。”他还认为Windows
7的一切都是在不牺牲软件性能的前提下进行的,但不一定需要一个更强大的微处理器和硬件配置。
“Windows 7比Windows
Vista在功能上强太多了,但对硬件要求不增反降或者持平,意味着PC不一定卖得多贵,但可能卖得更多。从总量来讲,Windows
7能够实现有更多人使用PC的目标。”微软全球副总裁Mike
Nash对《第一财经周刊》表示。 这种理念将让Windows
7“杀回”了增长强劲的上网本市场—在Linux日益蚕食上网本操作系统、谷歌Chrome
OS同样虎视眈眈的时刻,Windows
7有望成为上网本市场的主流配置,这也是Windows
7在各地的推广活动中着重突出的优势。 微软试图以“Your PC is so
simplified”的主张来强调Windows
7最根本的改变—它不再一味地凸显逼近极限的性能、高配置硬件以及复杂的安全性解决方案,哪怕Windows
7在这些方面并不比之前的任何一款操作系统逊色。它必须强调的,只是Windows
7的简单。
在这样一个“简单即美”的时代,微软希望能够捕捉住流行的趋势—即使是一个老牌IT巨头,也终难抗拒“简单”带给用户的一切。
当然,它的心态也更开放:点开微软全球网站草绿色的首页,黄金位置是一个巨大的文字区块,实时显示用户对Windows
7的评论。你可以被引导到一个标题为“What People Are Saying About Windows
7”的页面,这里汇聚着来自Twitter、Facebook、Blogger、YouTube和Flickr用户对Windows
7的评论,毁誉交杂—这些时髦的Web2.0网站并不乏微软在互联网领域的竞争对手。
在正式发布Windows
7前,微软决定再次听取来自开发者、硬件厂商和用户的意见—在Windows 7
RC版测试阶段,参与测试的用户在Windows
7社区提出了各种问题和改进意见;而另一方面,他们也成了Windows
7上市销售的第一批鼓动者。 看来,Windows 7取代Windows
Vista—哦不,应该是取代Windows
XP而上位成为主流配置的日子应该不远了。与推广Windows
Vista时的彷徨与迟疑大为不同,厂商们这次显得相当决绝:早在Windows
7正式发布前三天,美国消费电子连锁零售商百思买就已经从货架上撤下了所有预装了Windows
Vista的笔记本,静候Windows 7的上市。 在英国,Windows
7几天预定量即超过Windows
Vista全年的销售量—在亚马逊英国的销量排行榜上,Windows
7的需求量甚至超过了《哈里?波特》剧集。
当然,在去年刚体验过“黑屏”反盗版整肃的中国市场,还要改变用户对微软既依赖又忌惮的复杂心态—微软Windows
7分为家庭普通版、家庭高级版、专业版和旗舰版四个版本,其中家庭普通版的售价为399元,比Windows
Vista家庭普通版的上市价低100元,而家庭高级版699元的预售价也比Windows
Vista的相同版本降低了200元—这是微软在中国价格策略上最灵活的做法了。
这一做法看上去效果不错:10月23日,专业软件销售公司—联邦软件在中关村的门店已经卖出超过200套Windows
7零售套装。该店促销员徐向斌对《第一财经周刊》表示,其中近180套是用户提前预订今天发货的。仍有二十多套是消费者亲自到店里购买的,大部分用户购买的是价格399元的家庭普通版。
10月24日,苏宁电器成为国内唯一经销Windows
7盒装版的PC零售平台商。苏宁电器在全国六大城市的100家门店同步上市Windows
7,其旗下的网上商城—苏宁易购网也通过网络B2C平台同步销售。苏宁电器营销总部执行副总裁王哲对《第一财经周刊》表示,11月底之前苏宁电器销售的所有PC将预装Windows
7操作系统,而仅23日一天的套装销售已在200至300套之间,这样的销售量至少是Windows
Vista的10倍以上。 在防止Windows
7盗版的问题上,微软通过强化认证技术对Windows
7进行了改进。微软大中华区CEO梁念坚表示,用户如果没有通过验证,系统将持续不断地“提醒”该用户购买正版软件,从而放弃了曾经引起巨大争议和情绪反弹的“黑屏计划”。
根据调研机构IDC的预测,2010年企业用户购买Windows
7的数量将达到5800万套,占有率约为49.5%,而Windows Vista和Windows
XP将分别减少至15%和35%;2011年,Windows
7的市场占有率将继续提升至75%,而Windows
Vista则萎缩到仅剩下0.5%左右,到2012年可基本消失。 看起来Windows
7将会成为微软历史上一款经典的“自我救赎”的作品—当然,从它的命名可以看出,微软希望人们记住的是,这是Windows家族史上第七个具有标志意义的产品。
“我们决定今后用最简单的方式,也就是Windows产品的版本号对Windows进行命名。”微软全球副总裁Mike
Nash表示。 也许,Windows
7能承载微软自我拯救的使命,但并非每个版本号的背后都一定对应着一款出色的操作系统—Windows
8能超越Windows 7吗?
也许,它将成为微软历史上第一款真正基于互联网的操作系统—在应对“云计算”和日益多元的操作系统发展趋势上,微软需要的不仅仅是一款Windows
7。

PDC和Windows硬件工程大会都是作为微软传递信息的关键平台。

下一站:Beta 1

微软研究员玛丽乔福利称目前还没有Miletone 4的Windows
7消息,所以下一站是Beta1。

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